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企業(yè)使用ERP能夠處理哪些問題?

  企業(yè)使用ERP能夠處理哪些問題?現(xiàn)在很多公司面臨著有貨不能提,有些公司沒貨又不能及時(shí)得到彌補(bǔ),對(duì)客戶的響應(yīng)效率太低,出售商們定見很大,因而失去了不少客戶,出售收入也顯著受到影響。假如你的企業(yè)也遇到了這樣的問題,那么需要使用ERP系統(tǒng)經(jīng)過合理的調(diào)配機(jī)制和信息反饋機(jī)制來協(xié)助你的企業(yè)很好地處理這些問題,完成對(duì)訂單和方案執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤,全面精確地把握出售狀況,進(jìn)步資金回籠的時(shí)效性。那么企業(yè)使用ERP能夠處理哪些問題呢?下面我們就一起來看看吧。

企業(yè)使用ERP能夠處理哪些問題?

  出產(chǎn)管理問題

  關(guān)于出產(chǎn)型企業(yè)來說,往往會(huì)遇到這樣的狀況:有一段時(shí)期緊急訂單特別多,工廠幾乎每天都加班,從早上八九點(diǎn)一向干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)出產(chǎn)。特別關(guān)于那些安裝的零部件比較繁雜的出產(chǎn)線來說,由于信息流轉(zhuǎn)不暢,雖然在同一條出產(chǎn)線上,但一個(gè)部件的出產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)出產(chǎn)車間的進(jìn)度,結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車間的工人都在加班空等的局勢,由此造成了資源的閑置和糟蹋。出產(chǎn)一耽誤,質(zhì)檢、運(yùn)輸、管理等部門也都跟著耽誤。這不但影響了公司出產(chǎn)管理的難度,更加增添了出產(chǎn)本錢和管理本錢的開支。面臨這種狀況,制造業(yè)ERP所能做到的,便是經(jīng)過相應(yīng)的管理模塊,使出產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”,削減出產(chǎn)中個(gè)別物料短缺造成的出產(chǎn)中斷,進(jìn)步出產(chǎn)線的勞動(dòng)效率,一起又可削減工作文檔的傳遞作業(yè),進(jìn)步工作效率,削減職工加班時(shí)刻;即便在處理緊急任務(wù)時(shí)也預(yù)先設(shè)計(jì)出最合理的出產(chǎn)流程,下降無效勞動(dòng)。

  收購管理問題

  許多企業(yè)贏利難以有大幅度進(jìn)步,除了市場出售因素以外,原因常常是收購上的問題。傳統(tǒng)的收購模式往往限制了企業(yè)進(jìn)一步尋覓質(zhì)高價(jià)廉產(chǎn)品的進(jìn)貨途徑,然后導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品沒有競爭力。面臨傳統(tǒng)收購模式或許發(fā)生的一些損害公司利益的狀況,如老資格收購員的“灰色買賣”,因部分收購人員的離任或新進(jìn)收購人員關(guān)于收購?fù)緩胶徒?jīng)驗(yàn)上的缺乏所造成的“隨意性收購”、“購進(jìn)貨品高價(jià)質(zhì)次”、“收購?fù)緩讲环€(wěn)定”、“收購貨品難以及時(shí)送達(dá)”等問題,制造業(yè)ERP的管理體系能夠“幫一把”。經(jīng)過制造業(yè)ERP,能夠完成收購信息的發(fā)布和收集,及時(shí)把握和剖析供貨商的相關(guān)信息(包括諾言、出產(chǎn)能力),一起進(jìn)行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關(guān)系管理以及收購過程的揭露公平化管理,最終經(jīng)過精確的收購方案,確保物料供應(yīng),為收購人員節(jié)省很多精力,下降收購管理本錢。

  庫存管理問題

  每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到市場需求旺盛期和平平期,一般企業(yè)只能經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)上的判斷來規(guī)劃庫存保有量。一旦判斷失誤就會(huì)造成市場有需求卻供不上貨,或者是很多的產(chǎn)品或原料積壓在倉庫里,占用了很多的資金還要承擔(dān)相應(yīng)的庫存風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí),假如借助制造業(yè)ERP體系的合理規(guī)劃,就能及時(shí)設(shè)定精確的需求方案,可在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻得到恰當(dāng)?shù)奈锪?,大大下降庫存,下降相?yīng)的本錢和風(fēng)險(xiǎn)。假如是擁有多個(gè)出產(chǎn)基地的集團(tuán)企業(yè),還能夠完成多個(gè)出產(chǎn)廠的庫存和在途物料的信息同享,由體系自動(dòng)生成精確的批次物料需求方案,削減庫存資金占用,進(jìn)步庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。

  財(cái)政管理問題

  在財(cái)政管理上,許多企業(yè)都現(xiàn)已完成了電算化管理,應(yīng)該說財(cái)政管理的信息化水平在各個(gè)企業(yè)中都有了必定的基礎(chǔ)和實(shí)踐??墒菫榱烁玫睾推渌麡I(yè)務(wù)的信息化管理體系相結(jié)合,制造業(yè)ERP的財(cái)政體系能更好地完成整合性的功用化財(cái)政數(shù)據(jù)的收集和整理,選用滾動(dòng)本錢核算法,實(shí)物賬和資金賬一起發(fā)生,將物流和資金流進(jìn)行無縫管理,極大地下降財(cái)政管理人員的作業(yè)量,進(jìn)步財(cái)政數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、精確性,為完成財(cái)政管理的事前預(yù)算、事中操控、事后剖析供給材料。最終還能夠自動(dòng)化地構(gòu)成直觀的財(cái)政剖析陳述,便于決策層隨時(shí)了解真實(shí)精確的企業(yè)運(yùn)營狀況。

  以上就是旺店通小編對(duì)企業(yè)使用ERP能夠處理哪些問題一個(gè)舉例剖析,目的還在于引導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),在決議企業(yè)是否需求上制造業(yè)ERP體系之前,先對(duì)企業(yè)本身最迫切需求處理的問題進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略性剖析,便于企業(yè)在施行信息化改造時(shí)能夠制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和施行方案,有準(zhǔn)備、有針對(duì)性地開展制造業(yè)ERP工程,真實(shí)處理企業(yè)的困難和問題,精確地評(píng)估信息化改造的成功與否。

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