西藏大型erp

作者：未知發(fā)布時間：2022.12.07 瀏覽量：762

　　西藏大型erp？西藏大型erp就選旺店通的。對于要上ERP的大企業(yè)來說，用不著看必讀，人材濟(jì)濟(jì)，眼界開闊，對于要上ERP的中等企業(yè)來說，可以不看必讀，一則是嫌必讀類文字檔次欠高，二則是因其本身什么都懂，眼睛里不揉沙子；唯有小企業(yè)，此必讀非看不可，看了您耳聰目明，不看，您還是找不著北。

西藏大型erp

　　小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎(chǔ)管理工作，老板的時間都放在銷售上去了，內(nèi)部的問題逐日逐月逐年地積厚，沒有一個合適的契機(jī)來作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大，趁著企業(yè)內(nèi)部管理工作還沒達(dá)到積重難返程度，使用ERP系統(tǒng)作為管理的工具，打好扎實(shí)地管理基礎(chǔ)，地基牢，以后蓋個30層樓靠得住，否則您想往高里整也不行，要塌！外八字腳在4歲以下穿矯正鞋就能改過來，再大一些就是手術(shù)也達(dá)不到理想的效果。

　　小企業(yè)和大企業(yè)實(shí)施ERP不一樣，大企業(yè)首次實(shí)施旺店通ERP要從局部開始，分階段推進(jìn)，搞它個一期二期三期N期工程。小企業(yè)實(shí)施ERP不能這樣搞，局部應(yīng)用無法作到信息的共享和信息的集成，在全部應(yīng)用之前的時間里，企業(yè)人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。小企業(yè)也沒有必要分階段搞，本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，業(yè)務(wù)流程也簡單，完全可以在實(shí)施顧問的指導(dǎo)下，一次性梳理清楚，所以小企業(yè)要全面應(yīng)用，一氣呵成，不要去作局部試點(diǎn)之類的多余之舉。

　　下面給出150人左右規(guī)模的制造企業(yè)ERP實(shí)施的范圍：采購，銷售，倉庫，生產(chǎn)訂單，售后服務(wù)，財務(wù)（與前五項完全集成）,物料計劃。共7大塊，一塊都不能少，也不要去少。這就叫做小企業(yè)大應(yīng)用，把企業(yè)的主要業(yè)務(wù)完全納入旺店通ERP工具中進(jìn)行管理，想明白了就是“花小企業(yè)的錢做大公司的事”。

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ERP系統(tǒng)

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