如何對供應商的訂單進行管理

作者：未知發(fā)布時間：2023.01.03 瀏覽量：854

　　很多公司之所以能獲得成功，往往離不開供應鏈的管理，因此如何對供應商的訂單進行管理就成了各大企業(yè)關心的問題，想要知道答案我們可以關注旺店通官網，或者在線咨詢旺店通客服。

如何對供應商的訂單進行管理

　　1、供應商數據

　　解決方法：建立一個堅實的數據基礎需要兩個關鍵東西：協(xié)作和自動化。采購部門應該與公司中能夠訪問重要數據的其他團隊合作，適時解決問題。使用類似8Manage SRM 的實時供應商管理軟件，能夠全面收集供應商數據。這類系統(tǒng)既能實時將所有供應商質量數據(包括基本信息、資格審核信息、投標/報價/競價資格預審、合同/交收/付款、績效信息)和相關文檔保存在同一個數據庫中，又能自動跟蹤和存儲審核結果和 KPI 信息(如遲交率及時長、拒收率及數量)。

　　2、商品的質量和準確性

　　解決方法：8Manage SRM系統(tǒng)提供質量協(xié)議和計劃功能，讓公司和供應商建立一個商定和粘合的質量標準，雙方都能對此負責。質量協(xié)議和計劃減少了混亂并改善溝通，因為每一方都清楚對方的期望以及自身職責。最重要的是，如果出現問題，公司采購知道自己有什么應對計劃。

　　系統(tǒng)還可以提高供應鏈的可見度。雙方都能知道產品的確切位置。發(fā)貨途中的問題信息透過系統(tǒng)被共享，使規(guī)劃過程更加容易。采購員/計劃員因而能更好地預測交貨時間并準確地進行訂單計數。

　　3、服務水平協(xié)議 (SLA)

　　解決方法：8Manage SRM提供服務水平協(xié)議(SLA)與罰款管理，可以按需創(chuàng)建服務適用的服務規(guī)則與罰款機制，系統(tǒng)會自動實時追蹤實際執(zhí)行結果并自動計算罰款結果。支持根據服務水平協(xié)議(SLA)設置每個可交付成果的衡量指標。在采購合同實際執(zhí)行過程中，系統(tǒng)會根據質量水平協(xié)議實時檢測實際交付的偏差，發(fā)出偏差提醒，自動計算罰金發(fā)出懲罰通知。

　　4、供應商評估

　　解決方法：8Manage SRM供應商管理軟件支持用戶按需為被評估的供應商設置績效評估問卷，系統(tǒng)會自動把問卷發(fā)送給用戶指定的被評估人，并根據問卷上每個回答的預設分數自動計算結果。用戶可依據績效評估結果把表現優(yōu)秀的供應商升級，把表現不好的降級，甚至列入黑名單。

　　5、供應商關系管理

　　解決方法：使用能更好管理供應商關系的工具——8Manage SRM。

　　-記錄企業(yè)與每個供應商之間的溝通和承諾，企業(yè)可以按照時間順序查看這些記錄。

　　-能為外包活動提供社交分享、實時聊天、論壇等溝通工具。

　　-支持對問題和行動進行集中跟蹤，并提供自動提醒和上報機制。

　　如何對供應商的訂單進行管理?對此旺店通已經給出了回答，希望在大家選擇訂單管理系統(tǒng)的時候對大家有幫助，旺店通是一款專門為電商量身定做的電商erp，致力于提供專業(yè)的電商erp解決方案，能全面覆蓋線上電商、網店以及線下實體店進銷存管理，客戶包括中糧集團，強生，君樂寶等上市企業(yè)。

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