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為什么你的電商erp在實(shí)施的時(shí)候總是遇到問題

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.03.29 瀏覽量：886

　　如果你的企業(yè)一直在不斷的擴(kuò)大，各種信息也會(huì)越來越多，這個(gè)時(shí)候如果還是靠手動(dòng)來處理這些問題，不但速度慢，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，在這種情況下電商erp管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，電商RP管理軟件通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理和共享，迎合了企業(yè)管理的需求;雖然ERP是企業(yè)借用一種新的管理模式改造企業(yè)原有的舊的管理模式，是先進(jìn)的，行之有效的管理思想和方法。但ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中并不理想，其效果參差不齊并存在各式各樣的問題。

　　為什么你的電商erp在實(shí)施的時(shí)候總是遇到問題?

　　1、對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不足很多企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目只視為計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，對(duì)管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)三個(gè)概念缺乏深刻的理解和認(rèn)識(shí)。ERP是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新，是一場(chǎng)深刻的管理革命，工作量大，涉及面廣，實(shí)施周期長(zhǎng)。是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程。但很多企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅視其為企業(yè)信息化建設(shè)工程。以致實(shí)際應(yīng)用中既沒有立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，也沒有把應(yīng)用ERP與深化改革、管理創(chuàng)新、應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來。

　　2、企業(yè)管理水平及觀念落后國內(nèi)大多數(shù)大中型企業(yè)，管理模式相對(duì)落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)，企業(yè)在管理過程中，有些規(guī)章制度建設(shè)滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性;粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位等，都制約了ERP系統(tǒng)在企業(yè)的順利運(yùn)行。

　　3、缺乏ERP實(shí)施的復(fù)合型人才在ERP實(shí)施中所需要的既懂管理又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的人才缺乏，而企業(yè)對(duì)這種人才的培養(yǎng)需要花費(fèi)大量的時(shí)間，甚至一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把這種人才只是用作企業(yè)的一般管理者。企業(yè)缺乏復(fù)合型的人才，目前企業(yè)在ERP應(yīng)用中面臨著如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的信息化建設(shè)需要。

　　知道了問題所在，那么如何解決這些問題?

　　1、提高對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)管理項(xiàng)目，而非僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目。不少企業(yè)高層管理人員尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)：在選擇系統(tǒng)時(shí)僅由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，缺少業(yè)務(wù)部門用戶的參與;項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，高級(jí)管理人員、尤其是企業(yè)的一把手未能親自關(guān)心負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施。管理觀念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程對(duì)企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上;ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。

　　2、重視實(shí)施前員工的思想教育和技能培訓(xùn) ERP的實(shí)施和應(yīng)用對(duì)企業(yè)來說是一套新生的管理工具，企業(yè)的管理和經(jīng)營必須要從員工的思維方式和傳統(tǒng)觀念來改變，所以企業(yè)必須重視和做好員工的培訓(xùn)和教育工作，并通過培訓(xùn)和教育使企業(yè)員工明確ERP的管理思想，管理方法.從而提高員工的操作技術(shù)水平和管理人員的管理水平。從項(xiàng)目的實(shí)施開始到后期，培訓(xùn)都是貫穿始終的，必須分階段、分內(nèi)容、分管理層次和分人員地進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。注重使用、有效、科學(xué)的手段來提高員工的認(rèn)識(shí)，提高管理理念和技術(shù)能力。

　　如果你的ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)也出現(xiàn)了上述問題，可以參照以上方法來解決ERP所存在的問題，讓ERP與深化改革、管理創(chuàng)新、應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)高效的現(xiàn)代管理模式。

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