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如何降低物流成本

  如果你的企業(yè)越大,那么倉庫物流的成本就會越高,想要提高企業(yè)的效率,除了找到一些好用的方法外,還要想盡一切辦法去節(jié)省成本,所以如何降低物流成本?就成了各大企業(yè)都非常關(guān)心的問題,想要知道答案,大家可以關(guān)注旺店通的官網(wǎng),或者在線咨詢旺店通的客服人員都是可以的,旺店通作為電商管理軟件服務(wù)品牌,擁有旺店通ERP企業(yè)版、旺店通ERP旗艦版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多個產(chǎn)品,為零售企業(yè)的電商經(jīng)營提供訂單管理、倉儲管理雙加持服務(wù),降本增效。

如何降低物流成本

  對倉庫和物流管理成本的管控是企業(yè)營收的重要方面,企業(yè)都知道減少倉庫物流成本來加快物資的周轉(zhuǎn),但是卻苦于找不到一些方法來降低倉儲物流的成本。

  首先,倉儲物流方面,降低庫存,就需要進行倉庫商品盤點,弄清楚現(xiàn)有的商品庫存數(shù)量,然后根據(jù)需求量來推算出所需的庫存量,調(diào)整現(xiàn)有庫存,提高收貨發(fā)貨的頻率。其次,根據(jù)實際的庫存量和需求量,調(diào)整安全庫存量,提高收發(fā)貨頻次;再次,需要每周去核算實際訂單與預(yù)測訂單,分析差距的原因,然后再去調(diào)整庫存量、采購量,這樣可以降低企業(yè)的采購資金,加快資金的周轉(zhuǎn)。

  其次,倉儲物流要及時盤點上報。只有對企業(yè)的庫存量盤點清楚才能掌握真實的倉庫數(shù)據(jù),企業(yè)的生產(chǎn)、運營、銷售、采購及物流部門才能夠知道商品的具體存在狀況,是在流轉(zhuǎn)呢還是滯留,還是快遞路途中。如果是滯銷品了,一定要真正下狠心及時處理,千萬不能因小失大,讓其繼續(xù)占壓資金、產(chǎn)生保管費用,增加成本。

  第三,倉儲物流,要做好倉庫布局。市場變了,庫存變了,倉庫布局也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整,提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存,或用來存放一些滯銷品。

  倉儲活動是推動生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應(yīng)不可缺少的一個環(huán)節(jié)。倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的,隨著物流活動中技術(shù)水平的提高,倉儲效率的提高,倉儲成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性,存在的問題,倉儲成本控制的內(nèi)容,才能采取相應(yīng)對策,解決問題,降低成本提高效率。


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