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有什么因素影響服裝erp系統(tǒng)的實施

  有什么因素影響服裝erp系統(tǒng)的實施?在服裝erp實施過程中,總是存在著多個變量影響總體目標(biāo)的實現(xiàn),其中若干個因素起著主導(dǎo)作用,這些因素就是服裝企業(yè)實施服裝ERP的關(guān)鍵成功因素。服裝管理ERP實施成功的主要因素有哪幾點?下面旺店通小編給大家詳細介紹

有什么因素影響服裝erp系統(tǒng)的實施

  一:企業(yè)外部溝通服裝ERP實施前期企業(yè)與軟件供應(yīng)商的有效溝通可以幫助企業(yè)更好地進行企業(yè)的需求分析和服裝erp軟件選型,并且簽訂明確的條款來約束彼此的行為,同時,合同的約束也可以保障軟件供應(yīng)商的利益,避免有些企業(yè)利用服裝ERP系統(tǒng)小問題的借口而推遲付款,進而影響后續(xù)的售后服務(wù)。

  二:在企業(yè)選擇軟件供應(yīng)商的過程中,不能忽略一項很重要的工作--實施顧問的選擇。實施顧問需要具備一定的溝通能力。這不僅包括與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通。與項目組內(nèi)部人員的溝通,最重要的是能與企業(yè)內(nèi)部實際操作人員的溝通。與企業(yè)內(nèi)部實際操作人員的溝通需要的可能不僅僅是溝通技巧,更需要了解企業(yè)內(nèi)部術(shù)語,防止在實施過程中,實施顧問的表達與企業(yè)人員的理解出現(xiàn)偏差。

  三:企業(yè)內(nèi)部溝通企業(yè)內(nèi)部溝通主要指的是人員之間的溝通,涉及到高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和普通員工之間的溝通和協(xié)作。

  四:服裝ERP的實施會帶來一定程度的業(yè)務(wù)流程重組,這樣會導(dǎo)致企業(yè)中層的管理者感覺到自己權(quán)力的變化,他們擔(dān)心ERP的推行會使自己的權(quán)力被剝奪,感覺在項目的實施過程中發(fā)揮不了作用甚至在原有的崗位中找不到應(yīng)有的價值。所以高層領(lǐng)導(dǎo)需要通過談話和企業(yè)規(guī)劃來轉(zhuǎn)變中層管理者的這一觀念,使他們意識到服裝ERP實施后所構(gòu)建的是一個具有更大彈性的組織機構(gòu),可以更進一步合理規(guī)劃企業(yè)資源,為他們提供了更好的發(fā)展平臺。

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