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企業(yè)在應(yīng)用ERP過程中存在的問題

作者：未知發(fā)布時間：2022.04.06 瀏覽量：892

　　在信息技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，當(dāng)前，在我國各大企業(yè)中，信息化管理技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，ERP系統(tǒng)軟件也已經(jīng)成為各大企業(yè)進行信息管理工作的寵兒，ERP可以讓企業(yè)生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)變得更為匹配當(dāng)前市場需求，進而幫助企業(yè)在愈加激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。但是有的企業(yè)在應(yīng)用erp的過程中存在大大小小的問題，導(dǎo)致erp的功能沒有發(fā)揮出來，今天旺店通小編就給大家簡單分析一下企業(yè)在應(yīng)用erp過程中存在的問題。

　　(一)認(rèn)識較為局限

　　我國企業(yè)在應(yīng)用ERP過程中普遍存在認(rèn)識較為局限的主要問題，其具體表現(xiàn)在兩個方面：(1)部分企業(yè)清晰ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展提供幫助，愿意投入資金購置ERP軟件，讓企業(yè)軟件建設(shè)工作水平得到提升，但是，相關(guān)管理者往往認(rèn)為ERP軟件是萬能的，片面認(rèn)為其必然可帶來經(jīng)濟效益，而結(jié)果卻常常不讓人滿意;(2)部分企業(yè)為盡早應(yīng)用ERP軟件，會從國內(nèi)外盲目引進，這些軟件雖然已經(jīng)在其他企業(yè)獲得成果，但其并不一定適應(yīng)引進企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)框架以及企業(yè)文化，在使用過程中，可能會讓原有生產(chǎn)經(jīng)營順序受到影響。

　　(二)管理人才不足

　　在我國很多企業(yè)中，都有ERP系統(tǒng)軟件的應(yīng)用，但其在管理模式上依然存在不足之處，也就是說，管理模式的進步相比于管理軟件的發(fā)展存在一定滯后性。與此同時，在管理人員方面，很多管理人員都沒有一個專業(yè)的ERP管理素質(zhì)，不能對軟件進行有效操作管理，還有很多管理人員只懂得ERP軟件的操作知識，并不了解企業(yè)主營業(yè)務(wù)的專業(yè)知識，無法將ERP軟件的使用完美融合企業(yè)業(yè)務(wù)，無法有效連接企業(yè)內(nèi)部資源以及外部的供需鏈。

　　(三)功用發(fā)揮有限

　　我們說ERP不僅是先進的信息系統(tǒng)，它更是一種管理理念，企業(yè)若是沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，在具體實施過程中，沒有明確目標(biāo)，沒有打破企業(yè)固有的舊的組織運行模式，落后的管理水平，信息化管理制度的不完善，執(zhí)行力度的不到位，而業(yè)務(wù)流程也并沒有隨著信息化的發(fā)展，而進行相應(yīng)變革。沒有針對ERP系統(tǒng)的使用、建設(shè)好相應(yīng)的配套工程，這些統(tǒng)統(tǒng)影響著ERP軟件發(fā)揮它的效能，就會產(chǎn)生企業(yè)ERP軟件功用發(fā)揮有限問題。

　　以上就是旺店通小編對企業(yè)在應(yīng)用erp過程中存在的問題的介紹，希望企業(yè)在看到這篇資訊以后能多加注意，如果您對此有什么不清楚的地方，可以點擊在線咨詢，我們旺店通小編會給您答疑解惑。

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