上市erp系統(tǒng)哪家好？上市erp系統(tǒng)旺店通這家好。企業(yè)文化是一種軟約束力，是滲透在企業(yè)成員的骨子里的，表現(xiàn)為一種思維定勢和慣性，對于任何變革，即改變?nèi)藗兪煜さ淖鍪路绞綍r，會出現(xiàn)本能的抗拒心理。其次企業(yè)文化是經(jīng)過長時間積淀形成的，具有長期的穩(wěn)定性，它可能會束縛企業(yè)的手腳，使成員怠于創(chuàng)新或者變革。其風(fēng)險因素主要表現(xiàn)形式在：

　　(1)現(xiàn)行管理模式的隨意性、主觀性、不規(guī)范性與erp系統(tǒng)是一種規(guī)范化程度非常高的管理信息系統(tǒng)相沖突的風(fēng)險。

　　(2)企業(yè)員工的思維定勢，不愿創(chuàng)新，責(zé)任心不強導(dǎo)致的ERP實施過程中未能全員有效參與，職能部門配合欠佳的風(fēng)險。

　　(3)企業(yè)績效激勵文化不夠濃郁，制度不夠完善，導(dǎo)致高素質(zhì)人才流失的風(fēng)險。

　　2. 業(yè)務(wù)流程風(fēng)險

　　ERP系統(tǒng)是一個投資大、涉及面廣、實施流程非常復(fù)雜的管理信息系統(tǒng)，因此在整個實施流程中存在著多方面的風(fēng)險，其具體表現(xiàn)在：

　　(1)前期準(zhǔn)備工作做的不充分導(dǎo)致企業(yè)對ERP系統(tǒng)認(rèn)識不夠，目標(biāo)不明確的風(fēng)險。

　　(2)需求分析不充分導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實施不順利的風(fēng)險。

　　(3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段沒有進(jìn)行大量的研究分析導(dǎo)致數(shù)據(jù)不完善和生產(chǎn)管理存在問題的風(fēng)險。

　　(4)項目實施中培訓(xùn)力度不夠?qū)е聠T工對ERP的操作性不強，不能發(fā)揮ERP最大能效的風(fēng)險。

　　3. 實施過程控制風(fēng)險

　　ERP項目一般都是需要一個很長的實施周期，有的甚至需要一年或者更長的實施周期。這無疑己經(jīng)增大了實施風(fēng)險，項目實施周期越長，一些不可控的因素就越多。其主要有：

　　(1)高層領(lǐng)導(dǎo)的遲疑觀望態(tài)度影響實施過程進(jìn)度的風(fēng)險。

　　(2)項目實施小組權(quán)、責(zé)分配不當(dāng)，實施監(jiān)控力度不夠影響項目進(jìn)程的風(fēng)險。

　　(3)實施過程中沒有確立階段目標(biāo)導(dǎo)致項目延遲的風(fēng)險。

　　4.人力資源風(fēng)險

　　(1)員工對ERP系統(tǒng)認(rèn)知不夠的風(fēng)險。

　　(2)各職能部門配合欠佳，管理人員和技術(shù)人員協(xié)作不好的風(fēng)險。

　　二、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌策略

　　在 ERP 系統(tǒng)的整個實施過程中，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)要充分重視這個項目，其具體要做到：

　　1. 自己要深刻了解ERP系統(tǒng)

　　對ERP系統(tǒng)的了解主要是通過項目實施前準(zhǔn)備工作中的培訓(xùn)，主要包括ERP原理、ERP的管理思想、實施后的效益、實施的業(yè)務(wù)流程、實施過程的困難因素等，只有充分了解了ERP,并堅定要把ERP實施之路走下去后，才能給員工做榜樣，給予他們信心，減少實施過程中的阻力，為成功實施打基礎(chǔ)。

　　2. 在資金及其他方面給予大力支持

　　ERP本身就是一個涉及面廣、投資大、實施周期長的項目，在實施過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要充分重視，在資金上給予大力的支持，否則的話，會由于資金缺乏導(dǎo)致項目進(jìn)度延遲，影響整個項目的順利進(jìn)行，甚至?xí)砗芏嘭?fù)面的影響：員工對項目失去信心，工作缺乏積極性等。

　　3. 要發(fā)揮協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的作用，確保ERP系統(tǒng)的實施進(jìn)度和效率

　　企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)平時事務(wù)繁多，但也要時刻了解 ERP 系統(tǒng)的實施情況，不能減少對 ERP 這個重大項目的支持，要對 ERP 系統(tǒng)的實施保持耐心，不能急于求成，要求 ERP 系統(tǒng)馬上解決企業(yè)經(jīng)營所面對的問題，否則結(jié)果可能適得其反。另外，在某些部門對 ERP 的實施不配合產(chǎn)生抵觸而 ERP 系統(tǒng)的實施負(fù)責(zé)人又無法應(yīng)對時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要親自出面化解矛盾，要站在客觀的立場上辨別問題，對屬于部門過錯的行為出面制止，否則 ERP 系統(tǒng)的實施就難以進(jìn)行下去。

　　三、項目組織協(xié)調(diào)溝通策略

　　項目組織在ERP實施過程中起著非常關(guān)鍵的作用，它的工作職責(zé)主要是要做好以下幾方面，以確保項目的順利實施。

　　1. 各部門與項目組一起參與確定項目需求

　　第一，定義企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需求。第二，針對業(yè)務(wù)需求及需求分配，商定各部門在項目實施過程中需提供的資源和支持。第三，將各部門協(xié)調(diào)的職責(zé)確認(rèn)并建立文檔。

　　2. 按照文檔化的計劃，協(xié)調(diào)、跟蹤各部門間所進(jìn)行的工作

　　第一，針對項目計劃與進(jìn)程制定各部門間協(xié)調(diào)的計劃，用來協(xié)調(diào)各部門間的活動。第二，在項目實施過程中，更新計劃以反映項目的進(jìn)展和計劃變更。

　　3. 項目組與各部門間定期開展審查和交流工作

　　第一，針對項目實施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論和研究，并確認(rèn)解決方案。第二，項目組就項目的實施情況對各部門做匯報，讓各部門了解項目的進(jìn)展情況，完成的情況及有待完成的情況。第三，審查各有關(guān)計劃和約定，以確定它們是否正在被滿足。

　　四、 ERP系統(tǒng)選型策略

　　在做選型的工作時，主要從以下幾方面著手：

　　1. 目標(biāo)要明確

　　這是企業(yè)在進(jìn)行 ERP 系統(tǒng)的選型工作時應(yīng)該首先了解的，要明白 ERP系統(tǒng)到底能干什么不能干什么，企業(yè)上ERP的最終目的是什么，要達(dá)到什么樣的效果。

　　2. 需求要充分

　　要明確企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需求和管理特點，要知道企業(yè)需要什么樣的數(shù)據(jù)處理方式，什么樣的報表形式等等，這些需求都要從業(yè)務(wù)組來，所以要想需求做的全面，就必須對員工做好培訓(xùn)，讓他們積極配合工作，以及提出他們平時工作中遇到的問題和他們自己的看法，這對需要選型很重要。

　　3. 選擇適合企業(yè)自身的軟件供應(yīng)商

　　一般來說市場上口碑比較好的 ERP 系統(tǒng)總是在解決某些行業(yè)的問題時擁有自身的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該通過一些途徑加以了解和辨別。總之，要明確最適合企業(yè)自身的 ERP 系統(tǒng)才是最好的系統(tǒng)。當(dāng)然為了確保ERP系統(tǒng)實施過程的順利進(jìn)行及最終的成功，實施方也應(yīng)具備一定的實施能力，這一實施能力應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容:

　　(1)企業(yè)的知名度或?qū)嵙?yīng)達(dá)到一定的程度，以保證ERP項目實施的成功，包括企業(yè)在國內(nèi)外的知名程度，企業(yè)在業(yè)內(nèi)的實力水平等。

　　(2)企業(yè)的的口碑情況，企業(yè)在業(yè)界的口碑應(yīng)達(dá)到一定的狀態(tài)，以保證實施方在實施ERP系統(tǒng)的質(zhì)量和能力，包括業(yè)界相關(guān)人士的評價，己實施過的企業(yè)的經(jīng)驗介紹等。

　　(3)實施方實施顧問的能力水平，應(yīng)達(dá)到一定的水平以確保ERP項目的順利實施，包括實施顧問解決問題的能力、溝通技能、對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度、學(xué)習(xí)能力等。

　　(4)實施方的行業(yè)經(jīng)驗，應(yīng)具有一定的行業(yè)經(jīng)驗以保證ERP項目的成功實施，包括實施方的項目經(jīng)驗、資源的調(diào)動和配置的能力等。

　　(5)實施方的知識轉(zhuǎn)移程度，應(yīng)達(dá)到一定的程度以確保ERP項目的順利實施，以便后續(xù)支持和改進(jìn)，包括實施顧問的能力、實施方法論、培訓(xùn)能力與力度、知識轉(zhuǎn)移的方法與程度等。

　　五、數(shù)據(jù)資料處理策略

　　ERP 系統(tǒng)要順利運行，數(shù)據(jù)資料必須準(zhǔn)確、及時和完善，這是 ERP 賴以運行的關(guān)鍵，具體的工作表現(xiàn)在以下幾方面：

　　明確分工，責(zé)任到人

　　ERP 系統(tǒng)的實施負(fù)責(zé)人應(yīng)該明確各部門人員在數(shù)據(jù)資料方面的分工，把責(zé)任落實到具體操作人員。具體操作人員要對錄入到 ERP 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料經(jīng)常進(jìn)行核對，對存在錯誤的地方及時進(jìn)行修正，對企業(yè)新發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要盡快錄入到 ERP 系統(tǒng)中保持?jǐn)?shù)據(jù)資料的動態(tài)性以免資料滯后影響系統(tǒng)準(zhǔn)確運行。

　　對數(shù)據(jù)錄入做出合理的計劃

　　ERP 系統(tǒng)的實施負(fù)責(zé)人要和顧問公司溝通協(xié)調(diào)，對數(shù)據(jù)的錄入進(jìn)度做出合理的規(guī)劃，使資料轉(zhuǎn)換工作按計劃進(jìn)行。一般來說，人機并行階段 ERP 系統(tǒng)的資料轉(zhuǎn)換最好采用逐步調(diào)整的方式，首先從某一個部門開始資料的正式轉(zhuǎn)換(比如從采購方面入手)，然后再擴(kuò)展到其他部門，先易后難的轉(zhuǎn)換資料，最后達(dá)到賬實相符的目的。更多內(nèi)容詳情請關(guān)注旺店通的官網(wǎng)。