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企業(yè)ERP實施中幾個關(guān)鍵因素的分析

  企業(yè)信息化包括許多方面,ERP系統(tǒng)的實施只是其中之一。旺店通erp系統(tǒng)實現(xiàn)真正意義上的多平臺運行,旺店通erp系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制,以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇最佳平臺,并且?guī)椭髽I(yè)順利實現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過渡。企業(yè)ERP實施中幾個關(guān)鍵因素的分析。

企業(yè)ERP實施中幾個關(guān)鍵因素的分析

  旺店通erp軟件圍繞核心企業(yè),通過電子商務(wù)、進銷存供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、國際貿(mào)易、生產(chǎn)制造、財務(wù)等應(yīng)用模塊整合企業(yè)信息流、物流、資金流等,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。提升企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換,幫助企業(yè)提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。因此,在實施之前,必須明確地回答"你想要什么,你想要什么,怎么做"的三個問題。

  首先,企業(yè)有決心實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng),只有面對部門責(zé)任、人為障礙和其他管理問題,才有足夠的權(quán)力做出有效的決策和有力的支持。

  第二,在實施過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從人力、財力、物力等方面給予支持,以保證項目的實施進度;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常會見有關(guān)人員,了解項目實施的進展情況;在實施過程中遇到困難和阻力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時作出有效的決策,確保工作的正常進行;對執(zhí)行者和支持者給予公開、及時的認可和獎勵,引導(dǎo)整個企業(yè)接受系統(tǒng)的心理和行為。

  最后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與和利用系統(tǒng),使系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效用。

  可見,企業(yè)高層管理者是實施旺店通ERP系統(tǒng)的堅強后盾。他們對ERP系統(tǒng)的理解和接受以及實施ERP的決心是旺店通ERP系統(tǒng)成功實施的前提。


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