服裝erp成功實施的關(guān)鍵因素是什么

作者：未知發(fā)布時間：2022.04.13 瀏覽量：1012

　　當下，我國經(jīng)濟正經(jīng)歷從傳統(tǒng)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何快速響應用戶，提高管理效率，在瞬息萬變的競爭中生存下來，是目前每個服裝企業(yè)以期解決的重要問題。所以越來越多的服裝企業(yè)都開始使用erp管理系統(tǒng)，雖然大家都在用服裝erp，但也并不是都達到了預期的效果，為什么有的企業(yè)就成功了，有的企業(yè)就失敗了呢?服裝erp成功實施的關(guān)鍵因素是什么?下面就由旺店通的小編來給大家介紹下。

　　服裝erp成功實施的關(guān)鍵因素：

　　有效梳理業(yè)務(wù)流程

　　企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前，需要梳理業(yè)務(wù)流程，找出管理痛點，認清企業(yè)管理現(xiàn)狀，清楚地認知使用ERP軟件要解決什么問題，并將這個主要目的作為企業(yè)信息化主軸，貫徹到從ERP選型，到ERP實施及后續(xù)應用的全過程。

　　建立強有力的項目組織

　　ERP系統(tǒng)是對企業(yè)整體資源的規(guī)劃，在ERP系統(tǒng)實施過程中，難免要進行業(yè)務(wù)流程整合、權(quán)責分配劃分、組織架構(gòu)調(diào)整等問題。碰到難以達成共識的問題時需要企業(yè)管理層的積極協(xié)調(diào)和推進，充分發(fā)揮“一把手”的效應，幫助業(yè)務(wù)部門齊心協(xié)力，共同推進ERP系統(tǒng)實施，有效降低員工對變革的抵觸情緒。

　　充分準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作，繁雜、耗時、易錯，在千頭萬緒的工作中，要抓住編碼這一主線，把握好物料主數(shù)據(jù)、物料清單(BOM)和庫存數(shù)據(jù)三個要點，提綱挈領(lǐng)、一以貫之。建議從各部門抽調(diào)業(yè)務(wù)人員成立專門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理小組，按照ERP項目實施進度，制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作計劃，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理當成是一個子項目，制定周會制度，積極推進、及時溝通，保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

　　服裝erp成功實施的關(guān)鍵因素，旺店通就給大家介紹到這里，希望對大家有幫助，旺店通服裝erp團隊成員都有豐富的服務(wù)經(jīng)驗，目前為魯中區(qū)域的食品、農(nóng)資、百貨、鞋服、家紡、第三方倉儲類等多個行業(yè)客戶提供著優(yōu)質(zhì)的軟件與倉儲服務(wù)。同時旺店通服裝erp除了為商家提供專業(yè)的技術(shù)支持與服務(wù)以外，也將持續(xù)通過活動賦能商家，幫助商家掌握制勝先機?！?/p>

標簽:

服裝ERP系統(tǒng)

上一篇：倉儲管理系統(tǒng)基本功能

下一篇：倉庫管理系統(tǒng)分配作業(yè)流程