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你知道如何建立ERP系統(tǒng)嗎?

  你知道如何建立ERP系統(tǒng)嗎?目前使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)越來越多,但是很多企業(yè)對ERP系統(tǒng)的了解并不多,很多企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的搭建一無所知,這樣是不行的,若想達到理想的實施效果,一定要知道怎么搭建ERP系統(tǒng),下面旺店通小編就來說說如何建立ERP系統(tǒng)。

你知道如何建立ERP系統(tǒng)嗎?

  1、改變生產(chǎn)物資管理方式,物資集中管理。目前,公司二級庫房管理體系,已不適合企業(yè)信息化的發(fā)展。公司庫房庫存很低,但是分廠為了生產(chǎn)任務(wù)的完成,不得不保證一定的庫存,而這些庫存公司無法有效的進行協(xié)調(diào)管理。二級庫房管理體系是制約信息化發(fā)展的最大的障礙。

  成立中間庫房(半成品庫)。大多數(shù)分廠名義上都設(shè)立了半成品庫,但是很多半成品都在現(xiàn)場擺放,造成管理不便,容易帶來數(shù)量偏差,這是造成數(shù)據(jù)不準的一個重要原因。

  實行物料配送體系。如果公司將二級庫房改變?yōu)橐患墡旆浚敲磳嵭形锪吓渌鸵簿统杀厝?。這樣做的好處就是按照生產(chǎn)計劃發(fā)料(包括半成品、原材料),便于更好的掌握生產(chǎn)進度,也避免一定的浪費。

  2、規(guī)范管理、降低變化因素。產(chǎn)品合格證的開具要及時、準確,減少物資和產(chǎn)品的重碼、錯碼、降低系統(tǒng)中物資編碼的數(shù)量,讓計劃的制定更加科學、合理。

  3、生產(chǎn)單位考核方式調(diào)整。成本中心管理是一種透明化的集權(quán)管理模式,其考核利潤。也會給信息化的實施帶來一定的阻力,應(yīng)該考核其它環(huán)節(jié),比如:產(chǎn)品生產(chǎn)配套率等。通過信息化手段提供數(shù)據(jù)依據(jù),完善考核及管理體系。

  4、加快配套系統(tǒng)應(yīng)用。由于制造BOM和設(shè)計BOM有一定的差距,而且制造數(shù)據(jù)準備需要一定的時間,因此在不影響生產(chǎn)的情況下。盡量提高設(shè)計、工藝、定額的并行設(shè)計,也就是說加快PDM等技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用步伐。

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