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零售ERP面臨的挑戰(zhàn)有哪些?

作者：未知發(fā)布時間：2022.04.20 瀏覽量：746

　　隨著零售商業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中作用的日益增強(qiáng)，對國民經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率的擴(kuò)大，零售商業(yè)已開始成為引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi)的先導(dǎo)型行業(yè)。零售商業(yè)的興旺發(fā)展，已成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)景氣的必要條件。而零售ERP是目前零售業(yè)必不可少的一款管理軟件，該軟件的使用幫助很多零售企業(yè)提升了管理效率，提高了經(jīng)濟(jì)效益，不過同時零售ERP也面臨著一些挑戰(zhàn)，下面我們就一起來看看零售ERP面臨的挑戰(zhàn)有哪些?

　　首先，許多大型零售企業(yè)熱衷于擴(kuò)張，收購了大量不同業(yè)態(tài)的零售企業(yè)或個人便利店，這在一定程度上延緩了對流程、系統(tǒng)和企業(yè)文化等方面的整合。如某零售企業(yè)擁有遍布全國20多個省市的5000多家零售店面，幾乎涵蓋百貨、超市、便利店、購物中心、專業(yè)店、物流等所有零售相關(guān)業(yè)態(tài)。但由于該企業(yè)自2010年起通過并購擴(kuò)張，其下屬零售網(wǎng)絡(luò)目前仍未實(shí)現(xiàn)集中采購。

　　第二，零售企業(yè)逐漸滲透至二、三線城市，這對如何管理業(yè)務(wù)規(guī)模和地域范圍的擴(kuò)張、如何服務(wù)不同的消費(fèi)者群體提出了新的挑戰(zhàn)。

　　第三，由于供應(yīng)鏈的分散性，零售企業(yè)對同一種商品往往需要從多個供應(yīng)商和分銷商處采購。這些企業(yè)擁有不同的規(guī)模，處于不同地域，信息化水平參差不齊，其中一些仍習(xí)慣于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方式。零售企業(yè)面臨整合商品和供應(yīng)商的挑戰(zhàn)。

　　第四，技術(shù)瓶頸仍是零售企業(yè)應(yīng)用ERP最大的挑戰(zhàn)。許多較小規(guī)模的供應(yīng)商信息化水平極低，并且對于新技術(shù)的接受很慢。一些企業(yè)對ERP的認(rèn)識水平、重視程度和資源投入有限;許多零售企業(yè)的快速擴(kuò)張大大增加了組織結(jié)構(gòu)和公司治理的復(fù)雜性，也增加了整合流程和系統(tǒng)的難度。

　　第五，新零售人貨場的重構(gòu)。人貨場重新的構(gòu)架，最大的挑戰(zhàn)是什么?是需要有一個強(qiáng)大的軟實(shí)力，軟件驅(qū)動的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)里面有很多需要改進(jìn)的地方，其中最長的紅線，就是企業(yè)需要一個強(qiáng)大的IT系統(tǒng)的支撐。零售業(yè)的發(fā)展從最早的批發(fā)、零售，到后來的電子商務(wù);從線上線下的渠道的割裂，到后來的O2O，到現(xiàn)在無論是任何渠道，業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、商品都需要融合。這個需要一個強(qiáng)大的后臺系統(tǒng)，包括IT業(yè)務(wù)的云端化，中臺架構(gòu)和策略，連接智能終端，不僅僅手機(jī)端，全方面觸達(dá)消費(fèi)者的平臺。所謂新零售全渠道，就是打通所有觸點(diǎn)，連接所有消費(fèi)者，把品牌和商場的人貨場連接起來，打通線上線下、商場、品牌之間的融合。

　　以上就是零售ERP面臨的挑戰(zhàn)的相關(guān)介紹了，旺店通ERP系統(tǒng)一款專為電商量身定做的ERP系統(tǒng)軟件,提供專業(yè)的零售ERP管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)解決諸多管理難題。

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ERP系統(tǒng)

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