企業(yè)通過ERP系統(tǒng)如何控制成本

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.04.24 瀏覽量：786

　　對于很多中小企業(yè)來講，由于牌子并不是很出眾，生產(chǎn)量也不是特別大，所以競爭的核心就轉(zhuǎn)移到了節(jié)省成本方面，那么，究竟該如何利用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)這種企業(yè)管理軟件來達(dá)到成本控制的目的呢?

　　在市場競爭異常激烈的今天，一個(gè)企業(yè)是否具有市場競爭力最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)Τ杀究刂朴兴鳛?，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要砝碼。加強(qiáng)成本管理，更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。在信息化的條件下，企業(yè)如何充分運(yùn)用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的，是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因?yàn)閷τ诳萍己坎桓叩碾x散制造型企業(yè)來說，產(chǎn)品的利潤非常微薄，稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。

　　旺店通ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺(tái)表現(xiàn)出來，它在企業(yè)的實(shí)施過程不僅僅是信息化改造過程，更重要的是企業(yè)管理思想變革的過程。ERP的應(yīng)用給企業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同樣，ERP的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計(jì)算機(jī)的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更多的貫穿于ERP成本管理中的其實(shí)是管理會(huì)計(jì)的原則和思想。旺店通ERP系統(tǒng)能夠反映的成本類型，主要包括材料成本，直接人工費(fèi)用，制造費(fèi)用，銷售成本，管理成本五大塊;其中，材料成本是最主要的，其余則與工作定額標(biāo)準(zhǔn)控制或者物耗有著直接的關(guān)聯(lián)。在MRP計(jì)算過程中，所涉及到成本管理的幾個(gè)模塊主要有采購管理、庫存管理、車間管理(包括生產(chǎn)加工計(jì)劃)、生產(chǎn)領(lǐng)料定額等。站在生產(chǎn)制造的角度來看，以上所涉及的幾項(xiàng)成本控制主要是在制造成本方面，一個(gè)產(chǎn)品除了原材料的成本外，最主要的是控制好制造費(fèi)用，它對于提高產(chǎn)品的市場競爭力起著關(guān)鍵作用。

　　企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用，整個(gè)供應(yīng)鏈成本低于相互競爭的其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的競爭能力，處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競爭力會(huì)得到加強(qiáng)。還有就是旺店通長期物流的業(yè)務(wù)采取外包的方式，也可以公開競標(biāo)，尋求固定的合作伙伴。

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