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erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)重要嗎？

作者：未知 發(fā)布時(shí)間：2022.04.25 瀏覽量：849

　　現(xiàn)如今，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，分工越來(lái)越細(xì)，各部門(mén)的信息不能共享，會(huì)賣(mài)到信息的傳遞速度慢，從而制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，而是需要實(shí)現(xiàn)ERP管理。那么erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)重要嗎？實(shí)現(xiàn)ERP管理有何意義呢?下面旺店通erp小編為您介紹：

erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)重要嗎？

　　實(shí)現(xiàn)ERP管理的意義，如下：

　　1、促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提高。

　　企業(yè)運(yùn)用ERP經(jīng)營(yíng)管理理念，能夠在更大程度上提高其運(yùn)行效率，這是由ERP的特點(diǎn)所決定的。ERP主要提供集成的信息體系，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資料和數(shù)據(jù)的共享為目的，通過(guò)及時(shí)的、準(zhǔn)確的企業(yè)信息資料的傳遞與分享，使得企業(yè)能夠?qū)τ谡麄€(gè)的人力、物力、財(cái)力等資源信息進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)控與管理，從而在很大限度上作出較為合理的布局與配置，實(shí)現(xiàn)資源利用，進(jìn)而提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。

　　2、促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低。

　　企業(yè)管理中使用ERP系統(tǒng)明顯效果就是實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)成本的降低，ERP注重對(duì)于企業(yè)綜合資源的整合，以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，建立起企業(yè)的資源信息庫(kù)，將企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)納入到整個(gè)的信息資源庫(kù)中，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)的綜合把握與調(diào)控，是信息技術(shù)的產(chǎn)物。基于這一特點(diǎn)，ERP能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本就不足為奇。在ERP中，企業(yè)的管理人員減少了百分之十、企業(yè)的生產(chǎn)加工采購(gòu)期提前縮短了百分之五十、企業(yè)的總庫(kù)存量下降了百分之四十。這些人力資源的節(jié)約、庫(kù)存費(fèi)用的降低、采購(gòu)費(fèi)用的節(jié)省，都會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而為企業(yè)節(jié)約出更多的再生產(chǎn)資金，以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。

　　3、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變。

　　ERP管理應(yīng)用改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式是不爭(zhēng)事實(shí)，在ERP應(yīng)用之前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式較為混亂，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間各自為戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)管理滯后的現(xiàn)象屢禁不止，使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題往往成為制約企業(yè)進(jìn)步發(fā)展、進(jìn)一步突破的瓶頸。而現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念之下的ERP企業(yè)管理模式，則以其高度集成化的系統(tǒng)軟件，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要樹(shù)立全局意識(shí)和整體觀念，將企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程技術(shù)等各個(gè)子系統(tǒng)綜合而成為一個(gè)一體化的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而使得各個(gè)子系統(tǒng)、子部門(mén)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源調(diào)度環(huán)境下協(xié)調(diào)工作。ERP的應(yīng)用，使得企業(yè)管理部門(mén)增加了事前控制和及時(shí)反映的速度。

　　4、促進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化。

　　在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，ERP規(guī)范和理順了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，取消了企業(yè)在業(yè)務(wù)處理過(guò)程之中的重復(fù)勞動(dòng)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式注重對(duì)于人的控制和管理，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)往往專(zhuān)注于對(duì)于員工的硬性控制與管理，以效益為企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理工作的中心，從而在很大程度上忽視了對(duì)于員工的合法權(quán)益的保障與維護(hù)，降低了員工對(duì)于企業(yè)工作的熱情于積極性，不利于企業(yè)的整體發(fā)展與進(jìn)步。ERP管理則注重企業(yè)以“法治”代替“人治”，注重企業(yè)的各個(gè)流程與部門(mén)的管理的規(guī)范化與制度化，從而在很大程度上降低了企業(yè)制度與員工合法利益之間的矛盾，使得企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作能夠得到加強(qiáng)了，也保障了企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作的質(zhì)量。

　　綜上所述，就是實(shí)現(xiàn)ERP管理的意義。ERP是當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展之下的產(chǎn)物了，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)化和信息化，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)?；?guó)際化，引入ERP管理是必然的。

 

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