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ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的兩個(gè)誤區(qū)是什么？

作者：未知 發(fā)布時(shí)間：2022.04.27 瀏覽量：636

　　我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展飛速，越來(lái)越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向信息化管理，而ERP系統(tǒng)就是企業(yè)轉(zhuǎn)向信息化管理的一個(gè)標(biāo)志，但是不少企業(yè)是首次接觸ERP系統(tǒng)往往對(duì)ERP系統(tǒng)有著或深或淺的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，這些誤區(qū)不解決的話企業(yè)ERP實(shí)施也不會(huì)順利，下面旺店通小編為大家羅列了ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的兩個(gè)誤區(qū)。

ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的兩個(gè)誤區(qū)是什么？

　　ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的幾個(gè)誤區(qū)：

　　誤區(qū)一：在國(guó)內(nèi)可聽到普遍流行的兩個(gè)說法：(1)企業(yè)管理要好，要靠ERP來(lái)幫忙;(2)企業(yè)ERP上不去，是因?yàn)楣芾聿缓谩?/p>

　　----分開來(lái)看，這兩句話都有一定的道理，但放在一起，就立即顯現(xiàn)出矛盾。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，面對(duì)這樣自相矛盾的說法，當(dāng)然會(huì)對(duì)ERP的適用性產(chǎn)生疑慮。

　　----其實(shí)在大多數(shù)的情況下，企業(yè)管理不是“好不好”的問題，而是“能不能”的考慮。管理不好，多指的是決策的質(zhì)量不夠好。在交易部分，這個(gè)問題可以直接尋求ERP的協(xié)助，只要把資料整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處，如驗(yàn)收單和出貨單都會(huì)由計(jì)算機(jī)自動(dòng)轉(zhuǎn)來(lái)(convert)。如果學(xué)習(xí)了足夠正確的觀念，ERP系統(tǒng)還可將許多事后的管理工作提前為事先的管理，如出貨時(shí)必須依照客戶訂單來(lái)管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。

　　----ERP最明顯的功能是整合，而對(duì)交易部分的職能進(jìn)行整合后，效益會(huì)很明顯，企業(yè)絕對(duì)需要它來(lái)降低信息處理的成本。但這項(xiàng)工作最主要的要求是紀(jì)律，其成敗與管理水平的高低沒有直接的關(guān)系。

　　----因此，企業(yè)絕對(duì)需要ERP的協(xié)助，所謂“管理不好即不能上ERP”是對(duì)管理認(rèn)識(shí)太過粗略而產(chǎn)生的錯(cuò)誤看法。

　　誤區(qū)二：實(shí)施ERP前先做BPR

　　----有些人主張：企業(yè)ERP上不去，是因?yàn)闆]有先做好企業(yè)流程重組(BPR，Business Process Reengineering)。這是把BPR和ERP關(guān)系倒置了的錯(cuò)誤思想。

　　----兩個(gè)會(huì)計(jì)師依照相同的查賬程序，會(huì)得到完全一樣的查賬結(jié)果嗎?當(dāng)然不會(huì)!因?yàn)楦魅四X袋中的內(nèi)容不同。了解這個(gè)道理，就知道為什么先進(jìn)國(guó)家已少談BPR而多以BPS(企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化)來(lái)取代。

　　----BPR在立論上太側(cè)重流程而忽略了傳統(tǒng)職能的重要性與影響力，同時(shí)它革命式的作法(由零重新開始設(shè)計(jì)流程)與忽視人性因素的缺失給企業(yè)帶來(lái)的巨大傷害，早已在國(guó)外引發(fā)了激烈的批判。它取得部分成就的地方，其實(shí)借助ERP系統(tǒng)和總體優(yōu)化的思想就完全可以做到的。

　　----然而，BPR這樣一個(gè)立論偏頗、又不實(shí)際的技術(shù)，在我國(guó)卻有死灰復(fù)燃之勢(shì)，且被廣泛宣傳為ERP的實(shí)施工作之一，這是很奇怪的。退一萬(wàn)步講，就算企業(yè)要做BPR，管理學(xué)理分析與國(guó)外實(shí)證經(jīng)驗(yàn)都指出： ERP可協(xié)助企業(yè)做好BPR，英文里的說法是as part of a BPR effort，怎么又會(huì)反過來(lái)要用BPR來(lái)協(xié)助企業(yè)上ERP呢?

　　----再說，許多沒有e化的企業(yè)只能靠手工填寫的單據(jù)來(lái)進(jìn)行職能間的整合，時(shí)效慢、錯(cuò)誤多、成本高，正要靠ERP來(lái)做好整合的工作，這時(shí)要先搞“再(re-)”造，是針對(duì)什么東西來(lái)“再”造呢?所以：忘掉BPR吧!

　　以上就是旺店通小編介紹的ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的兩個(gè)誤區(qū)，除此之外其實(shí)還是有一些誤區(qū)的，今天小編就不一一為大家介紹了，大家如果還想了解的話可以咨詢旺店通客服，客服會(huì)為您做詳細(xì)介紹。


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ERP系統(tǒng)
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