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.為什么你的erp總出問題,不能不知道的原因

  電商行業(yè)為了更好的發(fā)展,很多電商賣家都已經(jīng)開始使用erp系統(tǒng),但也不是所有的企業(yè)在使用erp后都能成功,也有的企業(yè)在使用erp后總是出現(xiàn)一些這樣或者那樣的問題,.為什么你的erp總出問題?到底是什么原因呢?關于這個問題我們可以在線咨詢下旺店通客服,以下便是旺店通關于.為什么你的erp總出問題,不能不知道的原因的相關介紹,希望能夠幫助到大家。


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  為什么你的erp總出問題,不能不知道的原因:

  1、缺乏配套制度:企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)項目時,應設置部門/崗位職責、管理制度、操作規(guī)程等。如果缺乏競爭機制、激勵機制和約束機制,企業(yè)各級人員使用ERP管理系統(tǒng)時,可能會出現(xiàn)很多管理漏洞或弊端。這種新工藝不能長期穩(wěn)定運行。

  2、企業(yè)基礎管理薄弱:多數(shù)企業(yè)存在管理粗放、分工不清、權(quán)限不清的管理混亂,缺乏戰(zhàn)略觀念和系統(tǒng)觀念。由于管理基礎薄弱,一些企業(yè)根本不具備實施ERP管理系統(tǒng)的前提條件,甚至存在業(yè)務流程再造的問題,而是新業(yè)務流程的問題。

  3、缺乏有效的實施組織:項目團隊是ERP管理系統(tǒng)的動力引擎。然而,大多數(shù)企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)項目之初并沒有充分認識到它的意義和艱巨性,只是投入了少數(shù)人組成項目團隊,而且大部分都是IT技術(shù)人員。

  4、風險意識薄弱:ERP管理系統(tǒng)的實施對企業(yè)來說是一項管理改革,是一項系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面。在實施ERP管理系統(tǒng)的過程中,存在著實施周期長、投資大、系統(tǒng)復雜、不確定性大等諸多風險因素。這些因素使得企業(yè)決策者對實施ERP管理系統(tǒng)的風險有足夠的認識,提前制定風險規(guī)避計劃,提高自身化解風險的能力,否則,ERP管理系統(tǒng)的實施更容易失敗。

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