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服裝erp怎么實(shí)現(xiàn)快速實(shí)施?

  無論是外貿(mào)型的服裝企業(yè)還是生產(chǎn)加工型的服裝企業(yè)甚至是內(nèi)銷自有品牌的服裝企業(yè)都已經(jīng)有相當(dāng)成熟的服裝erp產(chǎn)品。但是服裝erp怎么實(shí)現(xiàn)快速實(shí)施也成為了不少企業(yè)的一大困擾,關(guān)于這個(gè)問題呢今天旺店通小編就為大家簡單介紹一下。

服裝erp怎么實(shí)現(xiàn)快速實(shí)施?

  服裝erp系統(tǒng)實(shí)施前期任務(wù)

  在系統(tǒng)實(shí)施的前期應(yīng)該對企業(yè)的需求和目前的已有條件進(jìn)行詳盡仔細(xì)的分析,以確定這次項(xiàng)目實(shí)施的總體范圍和期望值,同時(shí)設(shè)置的期望值是合理有效且可以完成的。使用者企業(yè)與服裝erp軟件開發(fā)商對需求分析與實(shí)施內(nèi)容和范圍意見一致,對實(shí)施中一定要的人工成本和資金投入量達(dá)成共識。保證彼此對將來項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中可能碰到困難和阻礙有充足的預(yù)估并有應(yīng)對策略。

  服裝erp系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃

  協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目組,寫明白項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)度和環(huán)節(jié)定義,表述明白評判實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的基準(zhǔn)和具體方法,與使用者企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)討論并獲取通過的實(shí)施方案。

  服裝erp系統(tǒng)實(shí)施過程管理

  由于實(shí)施服裝erp是一種長時(shí)間而認(rèn)真細(xì)致的作業(yè),根據(jù)項(xiàng)目需求分析將整體大項(xiàng)目拆分為階段目標(biāo)的小任務(wù),體現(xiàn)總體規(guī)劃分步實(shí)施的原則。各個(gè)小環(huán)節(jié)的需求和解決方案及有效方法都需要用文字說明明白。每一個(gè)小環(huán)節(jié)的責(zé)任者、測試、驗(yàn)收及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要明白。實(shí)施過程中要常常舉辦階段目標(biāo)的例會(huì),確保必需的信息交流,注重實(shí)施文件的創(chuàng)建和儲(chǔ)存。

  服裝erp系統(tǒng)實(shí)施后期管理

  實(shí)施方案在這一步要詳細(xì)敘述規(guī)劃目標(biāo)與具體實(shí)施工作部署的契合情況,表明具體實(shí)施后所達(dá)到的成效。將需求拆解成三部分,第一是軟件可以直接達(dá)到的,這方面通常占60%上下。第二是要使用者適度做流程調(diào)整來隨機(jī)應(yīng)變處理的,這方面通常在30%上下。第三是要根據(jù)企業(yè)特殊情況和真實(shí)難題作再次開發(fā)的,盡量不超過10%,不然具體實(shí)施期限會(huì)太長且不易控制。

  服裝erp怎么實(shí)現(xiàn)快速實(shí)施?相信通過以上內(nèi)容的介紹后大家已經(jīng)知道如何快速實(shí)施服裝erp了,旺店通服裝erp除了為商家提供專業(yè)的技術(shù)支持與服務(wù)以外,也將持續(xù)通過活動(dòng)賦能商家,幫助商家掌握制勝先機(jī)。”

 

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