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erp實(shí)施的工作內(nèi)容

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.05.17 瀏覽量：1420

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說，ERP要擔(dān)負(fù)兩方面的重任，一是可以提高企業(yè)的管理水平，提高工作頻率從而降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高競(jìng)爭(zhēng)能力;二是可以合理管理業(yè)務(wù)流程，實(shí)時(shí)審查數(shù)據(jù)，杜絕財(cái)務(wù)假帳。但若想讓erp發(fā)揮它的價(jià)值，那么實(shí)施工作一定要做好，下面旺店通小編就說說erp實(shí)施的工作內(nèi)容。

　　1、高層領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)部門管理者的重視

　　ERP是高度集成管理信息系統(tǒng)，以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)流程不順暢，各部門沒能發(fā)揮其應(yīng)有的作用等等。系統(tǒng)的實(shí)施過程不結(jié)合流程的優(yōu)化，沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，單純視為工具的使用是不會(huì)獲得成功的。ERP實(shí)施中，各部門及企業(yè)管理者要起到?jīng)Q策和推動(dòng)作用，通過實(shí)施ERP使各部門明確核心職能，才能保證系統(tǒng)的順利實(shí)施上線。

　　2、做好實(shí)施前和實(shí)施中的需求分析

　　一般總是認(rèn)為企業(yè)對(duì)自己存在的問題和需求是很清楚的，許多的ERP實(shí)施顧問也是這樣認(rèn)為，企業(yè)怎樣說顧問就怎樣做，其實(shí)這恰恰是錯(cuò)誤的。通過對(duì)企業(yè)的初期調(diào)研，幫助企業(yè)從諸多的問題中歸結(jié)出亟待解決的問題作為事件的驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，使實(shí)施目標(biāo)明確，因此，在進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃時(shí)對(duì)需求的調(diào)研和分析都是尤為重要的。

　　3、制定詳實(shí)的實(shí)施方案

　　每個(gè)成功的ERP實(shí)施都要有全面合理的方案做保證?？傮w上應(yīng)該有四個(gè)方面的內(nèi)容：實(shí)施前期任務(wù)、實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施過程管理、以及實(shí)施后期管理。企業(yè)需要在方案中，體現(xiàn)這四個(gè)方面的內(nèi)容，才能保證企業(yè)在后續(xù)的實(shí)施工作中有條理可依。

　　4、優(yōu)化企業(yè)流程

　　企業(yè)要完成ERP的實(shí)施，就需要先提前優(yōu)化企業(yè)流程，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，包括從生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等流程進(jìn)行全面優(yōu)化。企業(yè)想要優(yōu)化流程，就得先對(duì)流程進(jìn)行梳理，因此這是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)，需要企業(yè)安排專人進(jìn)行跟進(jìn)負(fù)責(zé)。

　　5、注重咨詢與培訓(xùn)

　　實(shí)施ERP必須要結(jié)合管理理念及企業(yè)文化的更新，所以ERP實(shí)施過程中不僅僅需要通過選擇合適的咨詢顧問來(lái)獲取企業(yè)適宜的先進(jìn)的管理理念與實(shí)施路線，同時(shí)也需要建立合理的培訓(xùn)機(jī)制。這里的培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。從項(xiàng)目實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)必須是貫穿始終的，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提高用戶企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP根本意義的認(rèn)識(shí)，提高人員的積極性與全員主動(dòng)參與意識(shí)。

　　以上就是旺店通小編介紹的erp實(shí)施的工作內(nèi)容了，如果大家還有什么疑問的話可以咨詢旺店通客服，客服會(huì)為您做詳細(xì)介紹。

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ERP系統(tǒng)

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