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供應(yīng)鏈管理視角下的采購管理策略

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.03.08 瀏覽量：1263

　　供應(yīng)鏈管理視角下的采購管理策略,采購管理是供應(yīng)鏈管理中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。據(jù)資料顯示，制造業(yè)企業(yè)每年至少要用50%的營業(yè)收入來進(jìn)行生產(chǎn)原料的采購，在中國的制造業(yè)企業(yè)中，各種原材料的采購成本達(dá)到了企業(yè)70%的銷售成本。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，降低采購總成本的1%對(duì)利潤的貢獻(xiàn)在8%以上，由此可見采購在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性——旺店通采購管理是企業(yè)成本經(jīng)營管理中最為核心的要素。企業(yè)利潤的獲得與提高百分比依賴于成本降低的百分比，企業(yè)利用成本降低的優(yōu)勢(shì)，壓低產(chǎn)品售價(jià)以進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利水平獲得提高。

　　供應(yīng)鏈管理下采購管理策略的制定

　　1、采購管理策略制定的關(guān)鍵因素價(jià)格是采購決策考慮的最關(guān)鍵的因素。采購人員為了贏得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，多方尋找貨源，希望通過增加供應(yīng)商，讓供應(yīng)商相互間形成競(jìng)爭(zhēng)從而降低產(chǎn)品的采購價(jià)格。而供應(yīng)鏈管理模式下，采購人員考慮的因素與之前相比，情況復(fù)雜得多，不僅是價(jià)格，還有商品的質(zhì)量、能否保證及時(shí)交貨、緊急情況能否提前交貨等都成為采購人員考慮的重點(diǎn)因素。

　　2、采購與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系傳統(tǒng)的采供關(guān)系已不能適應(yīng)全球劇烈競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品需求瞬息萬變的時(shí)代，供應(yīng)商的口碑對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營越來越重要，供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、庫存水平、交貨期等方面對(duì)合作企業(yè)的成功有著重要影響。

　　3、采購與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系常見的操作步驟如下：(1)首先對(duì)采購策略制定中各種關(guān)鍵因素進(jìn)行分析;(2)對(duì)潛在的供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)文件，對(duì)接標(biāo)的供應(yīng)商做出初步選擇;(3)對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績、口碑等進(jìn)行考評(píng)，擇優(yōu)選用;(4)與選擇的供應(yīng)商之間確立戰(zhàn)略合作關(guān)系;(5)制定供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施;(6)與供應(yīng)商改善經(jīng)營業(yè)績。對(duì)供應(yīng)商的選擇應(yīng)綜合考慮所供產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、所處的地理位置、運(yùn)輸條件等因素。

　　對(duì)于能給企業(yè)供應(yīng)高品質(zhì)、關(guān)鍵商品或者核心商品的供應(yīng)商務(wù)必要深入全面地考察，以防范突然斷供的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購人員應(yīng)與初選中的供應(yīng)商及時(shí)溝通，表明與對(duì)方確立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的愿望。

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