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生產(chǎn)訂單管理流程是怎樣的

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.03.10 瀏覽量：1378

　　生產(chǎn)訂單管理流程是怎樣?訂單是連接客戶與企業(yè)的紐帶，客戶的抱怨、投訴大多源于不恰當(dāng)?shù)挠唵翁幚怼：芏嗥髽I(yè)沒(méi)有將訂單進(jìn)入的時(shí)候當(dāng)成工廠生產(chǎn)管理的一個(gè)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制，無(wú)形中造成客戶流失。那生產(chǎn)訂單管理流程到底是怎樣呢?

生產(chǎn)訂單管理流程是怎樣的

　　生產(chǎn)訂單管理流程：

　　這一個(gè)控制動(dòng)作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的，特別是結(jié)構(gòu)性定制型企業(yè)要特別注意。當(dāng)訂單接入的時(shí)候，業(yè)務(wù)要跟客戶確認(rèn)好訂單信息，比如包材信息、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性功能信息、產(chǎn)品的尺寸以及性能信息，這些信息都是需要業(yè)務(wù)在接單的過(guò)程當(dāng)中，深入了解的內(nèi)容，然后還要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力做一些評(píng)估等方面的工作。

　　在訂單接入的時(shí)候，業(yè)務(wù)跟客戶之間要做一個(gè)確認(rèn)書(shū)，確認(rèn)書(shū)里邊的內(nèi)容包括產(chǎn)品的性能、數(shù)量、規(guī)格等。每一家企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的不同做不同類(lèi)型的確認(rèn)書(shū)，將相對(duì)常規(guī)化的部件和尺寸明確出來(lái)，像家具企業(yè)，你可以分為班臺(tái)、小柜、文件柜等方面;像五金企業(yè)，你可以分為底盤(pán)、外觀、包裝等方面，然后可以用非常標(biāo)準(zhǔn)化的表單把這些內(nèi)容標(biāo)識(shí)出來(lái)。

　　再比如，做門(mén)的企業(yè)，你有什么樣的門(mén)頭，什么樣的門(mén)扇，多大的門(mén)框，多厚的板材?都可以讓技術(shù)部用標(biāo)準(zhǔn)化的表單把這些內(nèi)容標(biāo)識(shí)出來(lái)，然后業(yè)務(wù)部在跟客戶溝通的時(shí)候，就能夠像做設(shè)備點(diǎn)檢一樣，一項(xiàng)一項(xiàng)地跟客戶進(jìn)行確認(rèn)。

　　很多企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)了解，產(chǎn)品了解，并沒(méi)有那么專業(yè)，所以在了解到了客戶的需求以后，業(yè)務(wù)從客戶那里拿到訂單以后，要跟技術(shù)部、生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)品的評(píng)審和確認(rèn)工作。

　　以上是旺店通生產(chǎn)訂單管理流程介紹。只有做好了這個(gè)前期的準(zhǔn)備工作，才能避免在生產(chǎn)的過(guò)程中因?yàn)橛唵涡畔㈠e(cuò)誤而造成生產(chǎn)浪費(fèi)，管理者一定要從訂單接入的時(shí)候開(kāi)始重視。信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。

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訂單管理系統(tǒng)

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