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電商啟動erp都需要注意什么?

  不管是使用新的東西還是啟動一個新的項目都是有很多注意事項的,那馬電商啟動erp都需要注意什么?針對這一問題我們一起來聽聽旺店通是怎么介紹的。

電商啟動erp都需要注意什么?

  業(yè)務流程的整理

  首先是跨部門的業(yè)務流程。一般訂單采購的流程包括:提出采購需求,采購部門通過尋找供應商、詢價后下達采購訂單,供應商交貨,質量部門驗收,倉庫收貨入倉。整理跨部門業(yè)務流程的宗旨是要讓業(yè)務流程有一個全局的觀念,從全局入手容易辨別整個流程中的關鍵問題所在。

  原始數(shù)據(jù)單據(jù)的整理

  正常情況下整理單據(jù)和業(yè)務流程這兩項工作是可以同時做的,當然也可以分開來做。但考慮到數(shù)據(jù)單據(jù)可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務流程來做,可以將原始數(shù)據(jù)、單據(jù)整理工作放在業(yè)務流程整理工作之后進行。

  整理企業(yè)數(shù)據(jù)單據(jù)的工作包括:原始的數(shù)據(jù)和單據(jù)收集,歸類,重要性分析。數(shù)據(jù)和單據(jù)可以用列表分析的形式來歸納。比如,形成“單據(jù)名稱、操作人員、業(yè)務內容、處理時間、關鍵數(shù)據(jù)、頻率”這樣的表格。

  業(yè)務流程的優(yōu)化

  在優(yōu)化業(yè)務流程之前,首先,負責人需要明白流程優(yōu)化的目標,盡可能量化。比如,采購計劃的下達時間縮短2個小時,倉庫暫收到貨物入庫的時間縮短50%等等。其次,優(yōu)化的過程中要充分考慮業(yè)務流程涉及到的部門和人員的意見,并盡量爭取他們的配合。對于提交的優(yōu)化報告,應該分析可能會遇到的問題及所建議的解決方法。

  以上就是旺店通對電商啟動erp的時候要注意的事項,希望能夠幫到你。


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