服裝ERP中的計劃管理你了解多少呢?

作者：未知發(fā)布時間：2022.03.23 瀏覽量：1216

　　服裝ERP是專門針對服裝行業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)把實體服裝公司的各個部門的業(yè)務(wù)工作轉(zhuǎn)化在電腦的軟件上實現(xiàn)數(shù)字化流轉(zhuǎn)，達(dá)到信息共享，有據(jù)可查，查之即得，實現(xiàn)人，財，物實時在線，高效運作的目的。那么服裝ERP中的計劃管理你了解多少呢?

　　源起：資源不足與成本壓力

　　為什么要做計劃?假設(shè)我們要生產(chǎn)五個款共一萬件衣服，五個款分別有五個交期，那么如果沒有其它任何約束的情況下，我們肯定是選擇在交貨前剛剛好把服裝生產(chǎn)完成，然后發(fā)貨運走。但事實情況下會存在很多的約束。如倉庫存儲空間是否足夠、物料是否按需到期、產(chǎn)線產(chǎn)能是否充足等等，而如何在這些資源不足的約束下達(dá)到滿足訂單交期、實現(xiàn)資源利用的最大化，從而達(dá)到提高效率與降低成本的目的，這就是服裝生產(chǎn)計劃管理的源起與初衷。

　　實現(xiàn)：從excel到可視化

　　事實上，自精益生產(chǎn)的理念產(chǎn)生之后，服裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理就嘗試在生產(chǎn)安排中實踐這種理念，而在沒有相應(yīng)的系統(tǒng)工具的情況下，采用EXCEL的方式進行簡單的排單，借助于從業(yè)的經(jīng)驗對資源約束進行數(shù)據(jù)化評估，如IE工時、產(chǎn)能效率等。然后盡可能計算得出每個單最佳的生產(chǎn)計劃安排。但是這種方式的前提是對計劃員的要求非常高，一方面是需要有充分的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗來對各個約束資源進行盡可能科學(xué)合理的數(shù)據(jù)評估，另一方面則是計算的復(fù)雜度會隨著同一時段單據(jù)的增加而呈現(xiàn)指數(shù)級的增加。這就限制了計劃管理的應(yīng)用，而隨著行業(yè)制造成本的不斷提高，以及小單快反地趨勢不斷增大，行業(yè)對于生產(chǎn)計劃管理的需求越來越強烈，同時也催生了信息化系統(tǒng)的面試，這便是APS高級排程系統(tǒng)，跟excel的表格數(shù)據(jù)不同，APS提供了可視化的排產(chǎn)界面，通過簡單地拖拉便能在可視化排產(chǎn)器上生產(chǎn)這個訂單生產(chǎn)計劃的甘特圖，在哪條產(chǎn)線上生產(chǎn)，從什么時候開始，到什么時候結(jié)束，是否處于提前完成還是延誤狀態(tài)等等。且排產(chǎn)器上的資源約束數(shù)據(jù)可以通過實際進度反饋進行不斷地自我優(yōu)化，更為科學(xué)合理。

　　拓展：從產(chǎn)能優(yōu)化到流程管控

　　生產(chǎn)計劃管理一定是基于產(chǎn)能，這是最主要也是最核心的約束條件，這也是很多人認(rèn)為APS屬于MES而不是屬于ERP的原因。但實際上APS通過兩個流程實現(xiàn)了整個生產(chǎn)供應(yīng)過程的管控。一個是工藝路線流程，一個是產(chǎn)前關(guān)鍵事件流程。簡單來說就是根據(jù)不同的產(chǎn)品或訂單類型來定義不同的供應(yīng)流程，在供應(yīng)流程上設(shè)置了一個個關(guān)鍵事件節(jié)點，如物料采購、物料齊料、產(chǎn)前板批板，大貨排嘜等，然后通過APS排程出來的生產(chǎn)計劃配合這些供應(yīng)流程，得出整個供應(yīng)流程各個節(jié)點最合理的執(zhí)行時間，從而達(dá)到整個流程緊密協(xié)同，物料倉庫周轉(zhuǎn)和產(chǎn)線產(chǎn)能周轉(zhuǎn)達(dá)到最大化的目的。

　　服裝ERP中的計劃管理你了解多少?服裝ERP中的計劃管理對于整體供應(yīng)協(xié)同以及資源利用方面還是具備很重要的意義的，而在物料屬性具備顯著單款屬性的背景下，通過生產(chǎn)計劃去統(tǒng)籌物料計劃，是可以幫助服裝生產(chǎn)企業(yè)更好地實現(xiàn)精益生產(chǎn)的。

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