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企業(yè)如何利用erp系統(tǒng)?

  對于很多中小企業(yè)來講,由于牌子并不是很出眾,生產量也不是特別大,所以競爭的核心就轉移到了節(jié)省成本方面,那么,究竟該如何利用企業(yè)如何利用erp系統(tǒng)?

企業(yè)通過ERP系統(tǒng)如何控制成本

  在市場競爭異常激烈的今天,一個企業(yè)是否具有市場競爭力最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對成本控制有所作為,低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要砝碼。加強成本管理,更有效地降低成本,在企業(yè)經營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位,它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。在信息化的條件下,企業(yè)如何充分運用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達到控制成本的目的,是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因為對于科技含量不高的離散制造型企業(yè)來說,產品的利潤非常微薄,稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。

  旺店通ERP系統(tǒng)是將先進的管理思想用信息化的平臺表現(xiàn)出來,它在企業(yè)的實施過程不僅僅是信息化改造過程,更重要的是企業(yè)管理思想變革的過程。ERP的應用給企業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化、標準化。同樣,ERP的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計算機的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務,更多的貫穿于ERP成本管理中的其實是管理會計的原則和思想。旺店通ERP系統(tǒng)能夠反映的成本類型,主要包括材料成本,直接人工費用,制造費用,銷售成本,管理成本五大塊;其中,材料成本是最主要的,其余則與工作定額標準控制或者物耗有著直接的關聯(lián)。在MRP計算過程中,所涉及到成本管理的幾個模塊主要有采購管理、庫存管理、車間管理(包括生產加工計劃)、生產領料定額等。站在生產制造的角度來看,以上所涉及的幾項成本控制主要是在制造成本方面,一個產品除了原材料的成本外,最主要的是控制好制造費用,它對于提高產品的市場競爭力起著關鍵作用。

  企業(yè)供應鏈中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用,整個供應鏈成本低于相互競爭的其他供應鏈,該供應鏈具有較強的競爭能力,處于供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)的成本隨著供應鏈成本的優(yōu)化而降低,企業(yè)的競爭力會得到加強。還有就是旺店通長期物流的業(yè)務采取外包的方式,也可以公開競標,尋求固定的合作伙伴。


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