旺店通先機(jī)Club落地長(zhǎng)沙 “向倉(cāng)庫(kù)要收入”不只是說(shuō)說(shuō)就算

2021-06-23 17:17:03

旺店通先機(jī)Club更像是一座橋梁，起到鏈接的作用，一方面鏈接著影響力商家的成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)新的思路，一方面鏈接著人脈資源，旨在成為商家們規(guī)?；l(fā)展的助力者?！彪S著旺店通中部大區(qū)負(fù)責(zé)人李寧對(duì)于先機(jī)Club的解讀，4月26日，長(zhǎng)沙站活動(dòng)正式開始。
除此，李寧也道出了此次“聚會(huì)”的原因——旺店通作為零售數(shù)字化的服務(wù)商，始終扎根在商家端，經(jīng)過(guò)與客戶的交流和深度的洞察，發(fā)現(xiàn)了寒冬之際，商家在主動(dòng)求變，尋找創(chuàng)收新思路，一方面通過(guò)精細(xì)化降低成本，通過(guò)自動(dòng)化績(jī)效管理、自動(dòng)化流程管理、自動(dòng)化數(shù)據(jù)管理……來(lái)完成“管好人”和“管好事”，而數(shù)字化成為業(yè)內(nèi)共識(shí)的助力企業(yè)“降人工、全自動(dòng)”的基礎(chǔ)，一方面通過(guò)新思路為企業(yè)創(chuàng)收，以倉(cāng)庫(kù)為例，很多商家展開了多樣化的知識(shí)賦能、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)等新業(yè)務(wù)探索…

于是，本次活動(dòng)，先機(jī)Club組建了最強(qiáng)嘉賓陣容，請(qǐng)到了旺店通的客戶“醫(yī)療器械類目全網(wǎng)第一好護(hù)士“電商負(fù)責(zé)人姜尚姜老師以及“日用品類目全網(wǎng)第一的佳幫手”合伙人朱大偉朱總，以及國(guó)內(nèi)首批電商物流倉(cāng)儲(chǔ)專家，五合中國(guó)創(chuàng)始人何俊輝老師，分別從倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化操作以及以倉(cāng)庫(kù)為核心的創(chuàng)收新思路進(jìn)行了分享，萬(wàn)家惠、咿呀、一朵、愛爾眼科、克明面業(yè)、玉峰、花香實(shí)業(yè)等100多位旺店通客戶到場(chǎng)，還有不少?gòu)暮?、江西等遠(yuǎn)道而來(lái)的朋友，這個(gè)下午，大家以“向倉(cāng)庫(kù)要收入”的名義點(diǎn)燃了全場(chǎng)。
好護(hù)士電商負(fù)責(zé)人姜尚新零售時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
嘉賓的分享，都自帶”根部方法論”作為從最早的易貝和淘寶時(shí)代走來(lái)的電商老將，姜尚老師以幽默的畫風(fēng)，以親身的經(jīng)歷道出了更多的“真相“，比如在倉(cāng)儲(chǔ)管理這方面，姜尚老師直言實(shí)現(xiàn)快速發(fā)貨，小商家要找到“靠譜的人”，大商家靠“規(guī)范化、流程化、制度化“，這也是當(dāng)下企業(yè)需要構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力，另外，姜尚老師結(jié)合多年的自身經(jīng)驗(yàn)以及歷經(jīng)企業(yè)從小到大的各個(gè)階段的所見，揭開了從“庫(kù)存、人員、耗材、安全、快遞……”等多個(gè)角度入手來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)貨的根源問(wèn)題。

佳幫手合伙人朱大偉管好倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)是金庫(kù)
接著佳幫手朱大偉朱總講述了佳幫手倉(cāng)庫(kù)的前生今世，作為日發(fā)單量5萬(wàn)+的商家，朱總提及了佳幫手管理倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn)——定點(diǎn)、定位、定時(shí)，由此，隨著佳幫手的倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化程度越來(lái)越高，也使得佳幫手看到了新的業(yè)務(wù)模式，以自身的成功經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制給更多的商家，于是佳幫手孵化了倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目，幫助更多商家降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的同時(shí)，獲得自身的受益。

最后國(guó)內(nèi)首批倉(cāng)儲(chǔ)物流專家、五合中國(guó)創(chuàng)始人何俊輝讓倉(cāng)庫(kù)管理像搭積木一樣簡(jiǎn)單
在會(huì)場(chǎng)何俊輝老師深入解讀了倉(cāng)庫(kù)管理為何這么難，如何變簡(jiǎn)單，其中，以倉(cāng)管工作服為例，何老師表示，穿工作服，不僅是員工的一致性，提高員工士氣，展現(xiàn)公司形象，當(dāng)然背后的原因是更便于現(xiàn)場(chǎng)的管理和識(shí)別。
一個(gè)工作倉(cāng)庫(kù)最少5個(gè)顏色工作服，這與工作性質(zhì)有關(guān)，倉(cāng)庫(kù)員工分為直接員工和間接員工(從成本管理上也要這么分)。直接員工又要分為動(dòng)的員工和靜的員工。那么這是不是就三個(gè)顏色了。外來(lái)人員(快遞)也需要被容易識(shí)別，第四個(gè)顏色就出現(xiàn)了。公司內(nèi)部管理者或者其他非倉(cāng)庫(kù)員工，第五個(gè)顏色的需求就出來(lái)。

這樣你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，外來(lái)人員如果去了倉(cāng)庫(kù)不該去的地方很容易被發(fā)現(xiàn)。不穿工作服亂走也一眼被發(fā)現(xiàn)。比如揀貨人員穿動(dòng)的顏色的工作服該一直走動(dòng)的，但是停了下來(lái)，那揀貨人員可能出了狀況。靜的包裝人員穿著靜止工作服亂走，也是不正常的。所以所有的狀況一眼被識(shí)別，管理自然就變得簡(jiǎn)單。更為重要的是當(dāng)有了不同顏色工作服了，員工也不敢不謀其職了，因?yàn)椴恢\其職的時(shí)候他就變成一個(gè)另類。
在聽完嘉賓的分享，“hi倉(cāng)庫(kù)君”互動(dòng)環(huán)節(jié)的設(shè)置，便給與了到場(chǎng)商家表達(dá)的機(jī)會(huì)，嘉賓們熱烈探討倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值，并以圖形的方式輸出了倉(cāng)庫(kù)對(duì)于企業(yè)的意義，比如以圣誕樹的形狀表示以后倉(cāng)庫(kù)會(huì)立體化發(fā)展，另外要將產(chǎn)品做歸類，不管是打包還是自動(dòng)化都會(huì)更有效率以房子的形狀表示，倉(cāng)庫(kù)像家一樣，需要大家共同來(lái)維護(hù)…

整個(gè)下午互動(dòng)不斷，掌聲不斷，干貨不斷……活動(dòng)結(jié)束后，旺店通的小伙伴收獲了很多來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)商家的好評(píng)，而這些好評(píng)也將成為動(dòng)力源，激勵(lì)旺店通先機(jī)Club不斷向上，未來(lái)，先機(jī)Club仍將與旺店通影響力客戶一道，輸出更多商家關(guān)心的內(nèi)容，創(chuàng)造有效的價(jià)值。