瞬息萬(wàn)變的零售時(shí)代,如何面對(duì)復(fù)雜的消費(fèi)場(chǎng)景
消費(fèi)正處于從符號(hào)消費(fèi)向品質(zhì)消費(fèi)的過(guò)渡期,人們?cè)? 追求物質(zhì)生活豐富的同時(shí),開(kāi)始注重精神生活的充實(shí)
會(huì)員顧客從消費(fèi)到結(jié)算花費(fèi)大量的時(shí)間,會(huì)員不能自主買單,結(jié)算時(shí)間長(zhǎng),單一的消費(fèi)式,大大降低了會(huì)員消費(fèi)的積極性
零售門(mén)店只能在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi),面對(duì)進(jìn)店的有限 客人,銷售在店內(nèi)陳列出來(lái)的貨品,這種極度 依賴客流量,又無(wú)法保障客流量的購(gòu)物方式既 花費(fèi)時(shí)間又花費(fèi)精力,而且并不一定能夠買到 中意的商品
市場(chǎng)營(yíng)銷效果管控難,單一的商品、收銀方式、會(huì)員維護(hù)模式,讓會(huì)員粘度不高,脫節(jié)與線上線下O2O閉環(huán)模式,脫離了消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣
對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、業(yè)績(jī)自我評(píng)估、影響業(yè)績(jī)因素等因素缺乏管理認(rèn)知,在服務(wù)上沒(méi)能體現(xiàn)個(gè)性化,在管理上不能做到精細(xì)化
沒(méi)有商品折扣管理、優(yōu)惠折扣管理、不能及時(shí)地處理 商品訂單、不能及時(shí)處理顧客消費(fèi)需求,影響消費(fèi)體 驗(yàn),退貨管理難度大,成本高
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以高靈活、高性能、高擴(kuò)展的系統(tǒng)架構(gòu)適配企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求、并支持未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展
包括但不限于天貓,京東等電商平臺(tái), 百外賣平臺(tái),門(mén)店線下訂單等
線下到線上通過(guò)分銷模式進(jìn)行引流, 多層次分銷模式引流并帶來(lái)成交
選擇最近的店鋪或線下?lián)寙?,縮短客戶 收獲周期,降低賣家發(fā)貨成本
激勵(lì)營(yíng)銷和豐富營(yíng)銷方式,通過(guò)不同的 活動(dòng)的有效折扣促成用戶的成單
產(chǎn)品自帶移動(dòng)商城可與微信公眾賬號(hào)、 APP無(wú)縫對(duì)接,可共享數(shù)據(jù)
支持PDA手持無(wú)線設(shè)備
我們力求用創(chuàng)造力驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品,幫助客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值
客戶售賣的產(chǎn)品是礦泉水,包括桶裝和瓶裝。線上電商訂單流轉(zhuǎn)到線下水站,由水站配送訂單。目前系統(tǒng)中有全國(guó)各地的水站200家左右。
中億孕嬰創(chuàng)立于2001年,以“一站式母嬰服務(wù)平臺(tái)”概念,為媽咪和寶寶提供多元化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù),廣受認(rèn)可,在國(guó)內(nèi)享負(fù)盛名
現(xiàn)在在中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣和澳門(mén)收購(gòu)經(jīng)營(yíng)11個(gè)包括Cerruti 1881,Gieves & Hawkes,Kent & curwen和D’urban 等中檔到高檔的男士服裝品...
管理貨柜庫(kù)存,在貨柜沒(méi)貨時(shí),向ERP提交采購(gòu)單,ERP看到單子后進(jìn)行補(bǔ)貨。目前進(jìn)度:在開(kāi)發(fā)中,7月中旬上線使用。
線上電商訂單流轉(zhuǎn)到經(jīng)銷商,由經(jīng)銷商去配送水漆,上門(mén)服務(wù)。因?yàn)樯婕暗浇?jīng)銷商的配合,訂單量較少,已簽合同,暫未使用。
創(chuàng)立于1997年的三夫戶外,多年來(lái)秉承"誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),保證售后"的經(jīng)營(yíng)理念,以及"運(yùn)動(dòng)、快樂(lè)、夢(mèng)想"的宗旨,持續(xù)健康快速發(fā)展。