erp，即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供的管理平臺。它是一種跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理系統(tǒng)。殊不知，erp發(fā)展到如今這個比較成熟的階段，也是經(jīng)歷了30多年的發(fā)展變革才有的。那么您知道erp的發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段嗎?下面旺店通erp小編為您介紹：

　　電商erp的發(fā)展，經(jīng)歷了以下四個階段：

　　一階段：

　　20世紀(jì)60年代，早期的erp是基于物料庫存計劃管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時間、正確的地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料;通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。

　　二階段：

　　20世紀(jì)70年代，erp經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的erp生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。erp基本原理是，將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨立物料和相關(guān)物料，并按時間段確定不同時期的物料需求;基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計劃;從而解決庫存物料訂貨與組織生產(chǎn)問題。erp以物料為中心的組織生產(chǎn)模式體現(xiàn)了為顧客服務(wù)、按需定產(chǎn)的宗旨，計劃統(tǒng)一且可行，并且借助計算機系統(tǒng)實現(xiàn)了對生產(chǎn)的閉環(huán)控制。

　　三階段：

　　20世紀(jì)70年代末和80年代初，物料需求計劃erp系統(tǒng)軟件經(jīng)過發(fā)展和擴充逐步形成了制造資源計劃erp Ⅱ的生產(chǎn)管理方式。在erp Ⅱ中，包括人工、物料、設(shè)備、能源、市場、資金、技術(shù)、空間、時間等制造資源都被考慮進來。erp Ⅱ的基本思想是：基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要按時進行生產(chǎn)。erp Ⅱ主要環(huán)節(jié)涉及：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作計劃、主生產(chǎn)計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)管理、物料管理(庫存管理與采購管理)、產(chǎn)品成本管理、財務(wù)管理等。從一定意義上講，erp Ⅱ系統(tǒng)實現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成。由于erp Ⅱ系統(tǒng)能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門的活動協(xié)調(diào)一致，形成一個整體，它能提高企業(yè)的整體效率和效益。

　　四階段：

　　20世紀(jì)90年代以來，erpⅡ經(jīng)過進一步發(fā)展完善，形成了企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)軟件。與erpⅡ相比，erp除了包括和加強了erpⅡ各種功能之外，更加面向全球市場，功能更為強大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產(chǎn)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應(yīng)鏈管理，從企業(yè)全局角度進行經(jīng)營與生產(chǎn)計劃，是制造企業(yè)的綜合的集成經(jīng)營系統(tǒng)。erp所采用的計算機技術(shù)也更加先進，形成了集成化的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。

　　綜上所述，就是erp發(fā)展經(jīng)歷的四個階段。目前，隨著erp應(yīng)用的不斷深入，一方面，我們要盡快建立健全的erp項目評價體系;另一方面，應(yīng)用erp的企業(yè)也應(yīng)積極開展項目評價工作，通過定量計算、定性分析和客觀公正的評價，從不同角度科學(xué)地揭示erp應(yīng)用狀況，有利于erp的推廣應(yīng)用和應(yīng)用水平的提高。