如今越來越多的企業(yè)都開始使用erp系統(tǒng)管理企業(yè)，買一款erp管理軟件簡單，但是真正實施起來就沒有這么簡單了，在企業(yè)實施過程中發(fā)現(xiàn)，erp的實施并不是一件簡單的事情，許多企業(yè)的erp實施效果并沒有想象的那么好，對于企業(yè)來說，erp軟件的實施有很多注意事項的，并不是直接安裝，直接使用就完事了。

　　一、提前做好ERP軟件的了解工作

　　企業(yè)要實施ERP軟件，就像企業(yè)要空降一位高管。那么在商言商，企業(yè)發(fā)展是否要對其提前進(jìn)行了解學(xué)生一下，做下功課呢?市場上的erp軟件種類繁多，類型不同，版本不同，功能不同，因此企業(yè)應(yīng)該事先了解，以便知道自己想要什么，以便在erp中實施長征，抓住機(jī)遇。

　　企業(yè)要了解erp軟件，就需要了解其功能模塊、系統(tǒng)流程以及與企業(yè)的匹配程度。同時，企業(yè)也應(yīng)該做好ERP軟件供應(yīng)商關(guān)于軟件技術(shù)服務(wù)管理方面的調(diào)查研究工作，因為ERP軟件工程實施并不只是一個單純的買軟件用，后續(xù)的實施教育培訓(xùn)，包括維護(hù)社會人員的培養(yǎng)等都是我們需要ERP軟件供應(yīng)商提供資金支持的。

　　二、企業(yè)需做好理論基礎(chǔ)管控的力度

　　ERP軟件實施的成功與否與企業(yè)間的合作密切相關(guān)。企業(yè)做好數(shù)據(jù)整理、人員調(diào)度、流程優(yōu)化等工作，這對ERP實施的成功有很大的幫助。企業(yè)只有做好這些方面的基本管理和控制，才能保證企業(yè)實施erp軟件具有實力，才能保證實施任運(yùn)erp軟件能夠取得成功。企業(yè)在實施ERP軟件之前應(yīng)該建立好ERP軟件實施把控的制度，確保每個人都嚴(yán)格按照制度要求去進(jìn)行ERP的實施工作，才能保證ERP軟件實施的成功率。

　　ERP軟件的實施，牽一發(fā)而動全身，每一個教學(xué)環(huán)節(jié)的銜接對企業(yè)發(fā)展來說我們都是一個至關(guān)重要的。企業(yè)要做好ERP軟件的實施管理工作，必須做好準(zhǔn)備進(jìn)行工作，才能得到保證系統(tǒng)軟件的順利上線。